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2022-06-15 16:54:36
湖南日報·新湖南客戶端通訊員 梁艷飛
今年以來，湘鄉(xiāng)市稅務局以深入開展數(shù)字人事“1+9”制度體系為契機，巧借數(shù)字人事管理平臺，探索構建數(shù)字化干部考核評價管理體系，逐步實現(xiàn)“以人管人”到“以數(shù)治隊”的飛躍，助力干部理念“三轉變”。
抓好全方位管理，促人本理念的轉變。創(chuàng)造性地將按“事”考核評價和日常干部管理制度規(guī)定轉化為按“人(崗)”量化歸集評價和管理指標，采取積極有效措施促使稅務干部一生向上、一心向善。立足“平時考核、公認評價、業(yè)務能力評價、領導勝任力評價”四大支柱，緊扣“日?？己?、分類考核”兩大抓手，從“德、能、勤、績、廉、評、基”七個方面的“個人成長賬戶”中深挖個體特色及亮點，既能點面結合評價，又能縱橫交叉對比，有效增加了干部管理的客觀性與精準性。
運用考核指標，促合作理念的轉變。數(shù)字人事管理遵循合作理念，以多維數(shù)據(jù)架構為依托，由單一“點”狀管理思維轉向多元“鏈”式共治思維，強調干部在行為上的合作互通性。依托個人成長賬戶，通過“工作任務完成、現(xiàn)實表現(xiàn)測評、加減分項目、公認評價、納稅人滿意度調查”等考核指標，以數(shù)字積分形式進行定量與定性考核，實現(xiàn)同級同類人員橫向綜合對比和單項對比，以及稅務干部個人不同時期縱向綜合對比和單項對比。暢通組織績效和數(shù)字人數(shù)之間的目標傳達機制與結果反饋追蹤機制，逐級分解指標、分步追蹤節(jié)點、層層跟進反饋，以結果追溯流程、以分差查找堵點，注重每一項工作的獨立性，又強調工作鏈條上各方合作共治互贏的重要性，肯定個人工作與單位、與同事和與納稅人繳費人之間的關聯(lián)密切，培養(yǎng)稅務干部的主體責任意識與合作意識。
強化動態(tài)過程，促發(fā)展理念的轉變。借力并運用好數(shù)字人事管理發(fā)展思維，適應稅收改革發(fā)展和建成智慧稅務要求，創(chuàng)新性穩(wěn)步推進“精準建賬、數(shù)據(jù)積累、畫像構建、結果運用、激勵導向”的工作機制，推動傳統(tǒng)扁平化人事管理模式向立體動態(tài)化管理模式轉變?！耙蝗艘毁~”管理模式實現(xiàn)了個人成長節(jié)點的具象展現(xiàn)，反映時點性的個人考核情況和綜合評價，使干部能明確自己的工作目標，抓細抓好任務分解。“動態(tài)考核”匹配實現(xiàn)個人成長過程的量化記錄，使干部能綜合評估工作完成效果，回顧總結，分析不足?！澳甓瓤荚u”構建個人成長體系的立體畫像，利于領導宏觀把控崗責規(guī)劃體系，引導干部切實規(guī)劃自我發(fā)展路徑?！熬C合評估”樹立實干實績實效鮮明導向，強化結果運用，營造“優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”選用人氛圍，激勵廣大干部在推動高質量稅收發(fā)展中奮勇爭先、擔當作為。
責編：胡孟婷
來源：湖南日報·新湖南客戶端
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