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羅 舒

習(xí)近平總書記強調(diào)，我們的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該成為復(fù)合型干部。這一重要論述，為干部成長進步指明了方向。著力打造新時代復(fù)合型干部隊伍，應(yīng)當(dāng)從個人成長、培養(yǎng)選拔、平臺鍛煉展示三個層面著手，推動形成積極互動、通力合作、全面進步的好局面、好形勢、好氛圍。

激活“啟動器”，提升學(xué)習(xí)力夯實學(xué)識底蘊?！肮び破涫?，必先利其器?！敝挥屑せ罡刹繉W(xué)習(xí)力這一成長進步“啟動器”，才能使干部激發(fā)學(xué)習(xí)干勁、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提高思維層次，最終成長為黨和人民期盼的復(fù)合型干部。首先要善于“不斷充電”。既要在學(xué)習(xí)新知識上下功夫，又要在學(xué)習(xí)實踐中領(lǐng)悟和提升科學(xué)思維能力。其次要學(xué)會“管理時間”。通過提高時間的利用效率，擠出時間學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成為工作生活的新常態(tài)。再次要努力“淬煉成鋼”。黨政干部要堅守初心，厚植“功成不必在我，功成必定有我”的修養(yǎng)，在實踐中增長才干。

用好“風(fēng)向標(biāo)”，嚴(yán)管厚愛選準(zhǔn)育好接班人。正確的用人導(dǎo)向，是“風(fēng)向標(biāo)”，是對干部最直接、最有效的激勵。一是敞開大門，著眼未來和事業(yè)需要儲備人才。注重政治標(biāo)準(zhǔn)，最大限度甄別干部的忠誠度、干凈度、擔(dān)當(dāng)度，當(dāng)好選人用人的“守門員”；注重前瞻性儲備，放寬選任視野，加大高素質(zhì)人才的引進力度；注重結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，對后備干部要實施動態(tài)管理，備用結(jié)合，統(tǒng)一調(diào)配。二是正向激勵，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。建立待遇激勵機制，不斷提高有突出貢獻的復(fù)合型干部的待遇；建立績效評定體系，真正選拔使用那些敢擔(dān)當(dāng)善作為的黨政干部。三是嚴(yán)管厚愛，監(jiān)管培養(yǎng)常念“緊箍咒”。選拔、嚴(yán)管對于好干部的成長都必不可少，相關(guān)部門要將“選種育苗”與“田間管理”有機結(jié)合，要以“嚴(yán)”字當(dāng)頭的態(tài)度、措施和紀(jì)律加強對干部的全方位管理，既要嚴(yán)管、又要厚愛。

拓展“賽馬場”，廣設(shè)平臺讓干部脫穎而出。建設(shè)復(fù)合型干部隊伍，應(yīng)加大“育”的力度、拓寬“選”的渠道、提高“用”的精度。一要壓擔(dān)子，加大復(fù)合型干部培養(yǎng)力度。要建立一套符合組織要求、充分體現(xiàn)復(fù)合型干部特點的“施壓”目標(biāo)體系，通過給干部壓力，促使其將壓力轉(zhuǎn)化為動力，從而盡快成長和全面發(fā)展。二要鋪路子，全面提高干部能力。從實際出發(fā)，圍繞整體培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)每個干部自身的特點，因材施教，因人定“法”，盡量提供多層次、多崗位、寬領(lǐng)域的實踐鍛煉，避免“一刀切”、一個模式、一種軌跡。三要搭梯子，用足干部干事創(chuàng)業(yè)“黃金期”。首先要抓培訓(xùn)，強素質(zhì)，給黨政干部搭好思想的梯子。同時結(jié)合黨校培訓(xùn)，實施和優(yōu)化中青年領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)計劃，對成熟的干部用當(dāng)其時。黨政機關(guān)要帶頭倡導(dǎo)公開透明的選拔機制，打破論資排輩的痼疾，形成能者上、庸者下的氛圍，實現(xiàn)人才的良性流動和健康成長。

（作者系湖南省當(dāng)代中國馬克思主義研究中心岳陽市基地特約研究員）