湖南日報·新湖南客戶端 2025-07-01 11:34:00
高兵生
近年來,蒸湘區(qū)認真學習貫徹習近平總書記關于年輕干部培養(yǎng)的重要論述精神,堅持系統(tǒng)謀劃、精準施策,緊緊抓住“青苗關鍵期”,大力實施年輕干部強基提能培養(yǎng)工程,發(fā)現、培養(yǎng)、選拔一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部,聚力打造一支忠誠干凈擔當的蒸湘年輕干部隊伍。
一、緊盯“儲備期”,精準“選苗”拓源頭。堅持把政治標準放在首位,全方位搭建優(yōu)秀年輕干部“種子庫”“后備庫”“精英庫”。培育種子庫。以“提高素質、保證數量、優(yōu)化結構”為重點,綜合研判干部隊伍專業(yè)缺口和能力短板,精細化設置崗位條件,通過定向選調、公開招聘、人才引進等渠道吸引優(yōu)秀年輕干部扎根蒸湘。2024年以來,分配選調生2人,省考招錄58人,公開招聘86人,公開選調13人,人才引進13人。充實后備庫。建立健全優(yōu)秀年輕干部發(fā)現機制和綜合研判體系,通過檔案查閱、日常掌握、年度考核等方式,全方位了解全區(qū)35歲以下年輕干部的學歷背景、任職經歷、專業(yè)特長、現實表現等情況,做大做優(yōu)年輕干部存量,分類別、分層級建立優(yōu)秀年輕干部后備軍。選出精英庫。組織開展全區(qū)年輕干部理論測試,廣泛征求推薦單位意見,強化信息關聯分析和交叉印證,精準繪制年輕干部畫像,做到反復比對、優(yōu)中選優(yōu)。2024年以來,共選拔168名優(yōu)秀年輕干部進入強基提能培養(yǎng)工程。
二、緊盯“沉淀期”,悉心“育苗”夯根基。堅持以學為先,示范引領年輕干部深學細悟篤行習近平新時代中國特色社會主義思想,切實做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一。學習內容有深度。堅持“請進來”和“走出去”相結合,邀請國省市知名專家學者授課講學,與浙江大學合作舉辦兩期年輕干部素質提升專題培訓班,開設習近平新時代中國特色社會主義思想解讀、干部擔當作為、基層社會治理創(chuàng)新、美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃建設等高質量課程,進一步拓展年輕干部的思維眼界。學習體系有層次。將培養(yǎng)工程中的22名正科級干部納入區(qū)委理論學習中心組參學范圍,其他146名干部納入所在單位中心組學習參學范圍,實現政治理論教育全覆蓋。常態(tài)化開展紀律教育和警示教育,通過集中授課、案例剖析等形式,引導年輕干部知敬畏、存戒懼、守底線,筑牢拒腐防變思想防線。學習載體有實效。印發(fā)《蒸湘區(qū)年輕干部必讀書目》,推薦閱讀《習近平談治國理政(第四卷)》《習近平關于調查研究論述摘編》等理論書籍,督促指導年輕干部讀原著、學原文、悟原理、知原義。每年舉辦演講比賽、思政辯論賽、學習分享會,每月舉辦年輕干部小課堂,鼓勵年輕干部圍繞讀書體會、業(yè)務知識、工作經驗等主題輪流登臺分享體會,變“被動聽”為“主動講”,在備課分享中深化思想認識,在互動交流中碰撞思想火花,推動實現互學互鑒、互促互進。
三、緊盯“成長期”,注重“煉苗”促提升。堅持需求導向、問題導向、目標導向,讓年輕干部把經歷變成經驗、閱歷變成能力,助力年輕干部早日成才、早擔重任。做好“領路人”。健全完善年輕干部與區(qū)級領導幫帶機制,組建30名區(qū)級領導“導師團”,每月開展深度談心談話,及時掌握年輕干部思想、學習、工作動態(tài),根據學員個性特點、崗位需求、短板弱項,有針對性地“提任務、壓擔子”,幫助年輕干部長經驗、強業(yè)務、轉作風。當好“多面手”。大力推動年輕干部跨部門、跨領域橫向交流,把急難險重崗位作為鍛煉年輕干部的最佳課堂,采取個人意愿與組織安排相結合的方式,將55名科級以下干部輪流安排到“兩辦”研究中心、信訪、應急、征拆、物業(yè)等核心一線崗位“靶向式”鍛煉,到巡視巡察、項目專班等重大任務中“沉浸式”歷練,推動年輕干部在經風雨、見世面中長才干、壯筋骨。架好“連心橋”。實施年輕干部“進社區(qū)、共治理”活動,組織全體培養(yǎng)對象到居住所在地或單位聯點社區(qū)報到,直面基層工作的“酸甜苦辣”,在“家長里短”中協商調解群眾糾紛,推動年輕干部接地氣、長底氣,為推進國家治理體系和治理能力現代化注入青春力量。
四、緊盯“黃金期”,精準“用苗”強擔當。堅持在使用中培養(yǎng),在培養(yǎng)中使用,綜合考慮事業(yè)發(fā)展與干部成長兩個關鍵性因素,努力做到“人崗相適、人事相宜”。監(jiān)督管理常態(tài)化。依托導師反饋、接收單位鑒定、臨時黨委意見等多渠道評價,對年輕干部思想動態(tài)、工作表現、作風紀律、群眾口碑等情況進行常態(tài)化監(jiān)測,對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現、早提醒、早糾正,切實將問題解決在萌芽狀態(tài),幫助年輕干部扣好“第一??圩?/span>”。干部表現紀實化。建立動態(tài)化、精準化的個人表現紀實檔案,全程記錄年輕干部在理論學習、實踐鍛煉、任務完成、活動參與等各環(huán)節(jié)表現,對培養(yǎng)對象開展綜合性考核,考核結果存入年輕干部個人檔案,作為年輕干部今后選拔任用、職級晉升、評優(yōu)評先的重要依據。成果運用精準化。堅持實踐鍛煉與培養(yǎng)使用相結合的原則,牢固樹立重實干、重實績的鮮明導向,大膽選拔使用一批有潛力、有干勁、有擔當的年輕干部,不斷拓寬培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的渠道,為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出開辟一條“快車道”。2024年,全區(qū)年輕干部強基提能培養(yǎng)工程共有49名培養(yǎng)對象得到提拔、調任、進一步使用及平級交流,占培養(yǎng)總人數的44.5%。
(作者系中共蒸湘區(qū)委常委、組織部部長)
責編:唐曦
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來源:湖南日報·新湖南客戶端
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