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自“雙服務(wù)”專項(xiàng)行動開展以來，株洲石油堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線，聚焦“穩(wěn)油、提氣、拓電、強(qiáng)服”關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)施策，著力突顯“三個創(chuàng)效、三個倍增”，積極培育新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)增長點(diǎn)，以“五個聚焦”高質(zhì)量推進(jìn)專項(xiàng)行動各項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨在生產(chǎn)經(jīng)營的保障作用，堅決打贏時間任務(wù)“雙過半”攻堅戰(zhàn)，確保交出“跑贏大市、優(yōu)于同行”的答卷。

聚焦油氣主業(yè) 全面拓市增效

持續(xù)發(fā)揮油氣經(jīng)營創(chuàng)效的核心優(yōu)勢，有力鞏固傳統(tǒng)能源市場，拓展新能源業(yè)務(wù)。堅持效益導(dǎo)向，以站點(diǎn)拓面、優(yōu)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)、提高開口成功率等為依托，全力推廣高標(biāo)號汽油，二季度高標(biāo)號油同比增長6.6%；以網(wǎng)格化管理、用好客戶管理信息平臺、高密度開展“六進(jìn)”等為載體，扎實(shí)提升市場占有率，會員占比穩(wěn)居全省前列；以開展客戶大開發(fā)、大走訪活動和上線推廣“我要買油”流程重塑為抓手，精準(zhǔn)鎖定高價值客戶，首創(chuàng)“送培到戶”服務(wù)，客戶流程重塑率實(shí)現(xiàn)100%，二季度直分銷業(yè)務(wù)環(huán)比增幅19%；以硬件升級、價格適配、效率服務(wù)等為策略，二季度LNG銷量同比增長56%?！耙槐P棋”推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)效，強(qiáng)化政企協(xié)作，共建智慧監(jiān)管體系，配合政府開展“打非治違”百日行動，市場環(huán)境全面凈化。

聚焦網(wǎng)絡(luò)支撐 驅(qū)動能源轉(zhuǎn)型

著眼“十五五”規(guī)劃，堅決打造“路網(wǎng)一體”發(fā)展格局。重點(diǎn)搶占縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)鍵位置，投營自營及合資站兩座，為拓市增效提供有力支撐；聚焦輕資產(chǎn)發(fā)展，各縣區(qū)公司主動作為，與社會站點(diǎn)開展合作洽談，二季度實(shí)現(xiàn)租賃和加盟站各1座；推動醴陵瓷城服務(wù)區(qū)東、西站，金沙站三座LNG加氣站順利投營，成功打通“三縱三橫”加氣南北走廊；完成昭山服務(wù)區(qū)“雙車道”加氣改擴(kuò)建工程，有效提升高峰時段服務(wù)效率；有序推進(jìn)7座油站綜合改造，以形象提升搶占存量市場；重點(diǎn)推進(jìn)充電站及光伏項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)開發(fā)優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位資源，累計投營車位62個、完成光伏發(fā)電項(xiàng)目4座。

聚焦新興業(yè)務(wù) 賦能業(yè)態(tài)發(fā)展

積極開拓新業(yè)態(tài)，狠抓充電倍增、門店倍增，走訪開發(fā)充電單位客戶，開展各類營銷活動，二季度充電增幅566%，服務(wù)費(fèi)增幅465%。通過銷售競賽活動、門店微改造以及示范門店等措施，二季度門店銷量同比增幅46%；拓展即時零售業(yè)務(wù)，打造泰山易捷速購店，二季度實(shí)現(xiàn)銷售訂單三千余單，銷售額突破10萬元；加快“車生態(tài)”建設(shè)，完善“人·車·生活”體系，全力塑造株洲石油綜合服務(wù)品牌新形象。

聚焦精細(xì)管理 增強(qiáng)內(nèi)生動力

不斷夯實(shí)三基工作，推動精細(xì)化管理。盤活3座低無負(fù)效站點(diǎn)，完成5個項(xiàng)目的掛牌交易；落實(shí)合資企業(yè) “一企一策”管理機(jī)制，開展采購價格對標(biāo)分析，嚴(yán)格管控各類支出，重點(diǎn)幫扶虧損企業(yè)，制定落實(shí)41項(xiàng)降費(fèi)控本措施；發(fā)揮 “標(biāo)準(zhǔn)化工地” 示范引領(lǐng)作用，新投營3座LNG站點(diǎn)手續(xù)辦理周期從90天壓縮至23天，其他項(xiàng)目工期平均縮短5天；持續(xù)優(yōu)化用工，“雙服務(wù)” 期間加能站用工同比下降8.72%，人均機(jī)出零售量提升 3.66%；強(qiáng)化安全管理，組織開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動，“雙服務(wù)” 期間未發(fā)生上報等級安全環(huán)保事故和數(shù)質(zhì)量事件。

聚焦黨建引領(lǐng) 實(shí)現(xiàn)雙融雙促

堅持“融入中心、務(wù)求實(shí)效、安全底線”三個原則，助推黨團(tuán)幫扶行動見實(shí)效。精選大站、要站、增量創(chuàng)效潛力站作為主要幫扶對象，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭組建7支黨團(tuán)志愿服務(wù)隊(duì)，到站幫扶百余人次；持續(xù)用好“雙向兩級清單”工作機(jī)制，累計下發(fā)重點(diǎn)交辦清單60余項(xiàng)，解決基層急難愁盼問題80余項(xiàng)，積極為基層減負(fù)；找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)營管理的最佳結(jié)合點(diǎn)，有機(jī)實(shí)現(xiàn)機(jī)制、學(xué)用、業(yè)務(wù)“三個融合”，實(shí)現(xiàn)黨建與“雙服務(wù)”同向聚合、深度融合。

（來源：中國石化湖南石油分公司）

責(zé)編：龍子怡

一審：龍子怡

二審：張建平

三審：周小雷

來源：湖南日報·新湖南客戶端