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王媛

國(guó)有企業(yè)政工工作是黨的建設(shè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的具體實(shí)踐，其效能釋放不僅是工作人員個(gè)體能力的集中體現(xiàn)，更是工作系統(tǒng)協(xié)同水平的綜合反映。在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，建筑企業(yè)政工工作如何打破“條塊分割”的工作慣性，構(gòu)建“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、上下貫通”的協(xié)同格局，直接關(guān)系到政工工作能否真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主脈，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。從理論與實(shí)踐的結(jié)合來(lái)看，應(yīng)通過(guò)機(jī)制重構(gòu)、文化鑄魂、載體創(chuàng)新，推動(dòng)政工工作協(xié)同效能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍升。

以機(jī)制重構(gòu)為基石，構(gòu)建全域協(xié)同的工作生態(tài)

協(xié)同的本質(zhì)是打破要素流動(dòng)的壁壘，而機(jī)制是規(guī)范要素互動(dòng)的“規(guī)則體系”。傳統(tǒng)政工工作的局限性，很大程度上源于部門(mén)化、層級(jí)化的機(jī)制束縛，導(dǎo)致資源分散、力量碎片化。提升協(xié)同效能，首先需要從機(jī)制層面搭建“全域聯(lián)動(dòng)”的框架。

縱向貫通的層級(jí)協(xié)同是基礎(chǔ)。應(yīng)建立集團(tuán)黨委統(tǒng)籌引領(lǐng)、子公司黨組織承上啟下、項(xiàng)目黨支部落地執(zhí)行的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)“頂層設(shè)計(jì)—中層對(duì)接—基層落實(shí)”的閉環(huán)管理，確保政工工作部署既“頂天”又“立地”。這種機(jī)制的核心在于雙向反饋：一方面，將黨的方針政策、企業(yè)戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為基層可執(zhí)行的具體舉措；另一方面，通過(guò)定期調(diào)研、專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，把項(xiàng)目一線的鮮活經(jīng)驗(yàn)、職工訴求及時(shí)向上傳導(dǎo)，形成“上下同頻”的工作節(jié)奏。

橫向融合的部門(mén)協(xié)同是關(guān)鍵。政工工作不是黨群部門(mén)的“獨(dú)角戲”，而是與人力資源、生產(chǎn)管理、安全監(jiān)督等部門(mén)緊密關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)工程。應(yīng)建立跨部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度，在職工思想動(dòng)態(tài)研判、技能人才培養(yǎng)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等領(lǐng)域明確職責(zé)分工與協(xié)作流程，讓“思想引導(dǎo)”與“生產(chǎn)組織”同頻共振。例如，在重大項(xiàng)目攻堅(jiān)中，黨群部門(mén)牽頭開(kāi)展思想動(dòng)員，人力資源部門(mén)配套技能培訓(xùn)，生產(chǎn)部門(mén)制定攻堅(jiān)計(jì)劃，形成“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的開(kāi)放協(xié)同是延伸。國(guó)有企業(yè)政工工作必須融入社會(huì)發(fā)展大局。通過(guò)與地方黨委政府開(kāi)展“黨建聯(lián)建”，將政策宣講、志愿服務(wù)等活動(dòng)與地方發(fā)展需求結(jié)合起來(lái)；與業(yè)主單位、合作伙伴建立“協(xié)同共建”機(jī)制，在工程建設(shè)中同步推進(jìn)思想引領(lǐng)與項(xiàng)目管理，既展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)，又為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「鼜V闊的空間。這種“跳出企業(yè)看政工”的視野，正是協(xié)同效能向社會(huì)價(jià)值轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。

以文化鑄魂為方向，凝聚協(xié)同共進(jìn)的價(jià)值共識(shí)

機(jī)制是“硬約束”，文化是“軟實(shí)力”。協(xié)同從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)作為”的轉(zhuǎn)變，根源在于價(jià)值理念的深度認(rèn)同。立足建筑行業(yè)“建樓育人、立業(yè)興邦”的使命擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建具有行業(yè)特色的協(xié)同文化體系，是建筑企業(yè)政工工作提質(zhì)增效的精神內(nèi)核。

奮斗文化是協(xié)同的“動(dòng)力源”。建筑行業(yè)“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的奮斗基因，本身就是協(xié)同精神的生動(dòng)寫(xiě)照。應(yīng)深入挖掘企業(yè)發(fā)展歷程中攻堅(jiān)克難的集體記憶，如重大工程建設(shè)中的協(xié)作故事、技術(shù)攻關(guān)中的團(tuán)隊(duì)事跡，通過(guò)大講堂、短視頻宣講等形式，講好企業(yè)故事。當(dāng)干部職工從先進(jìn)典型中看到“協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值”的實(shí)例，就會(huì)自然形成“心往一處想、勁往一處使”的行動(dòng)自覺(jué)。

創(chuàng)新文化是協(xié)同的“催化劑”。面對(duì)建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色建造等新課題，政工工作不能墨守成規(guī)，應(yīng)以創(chuàng)新思維打破“各自為戰(zhàn)”的思維定式。通過(guò)舉辦“政工創(chuàng)新論壇”，鼓勵(lì)黨群干部與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干跨界交流，讓協(xié)同成為破解技術(shù)難題、提升管理效能的“金鑰匙”。這種“跨界協(xié)同”的實(shí)踐，既能拓展政工工作的覆蓋面，又能讓協(xié)同理念在解決實(shí)際問(wèn)題中落地生根。

清廉文化是協(xié)同的“壓艙石”。協(xié)同不是無(wú)原則的“一團(tuán)和氣”，而是基于規(guī)則的“良性互動(dòng)”。應(yīng)將清廉建設(shè)貫穿協(xié)同工作全過(guò)程，通過(guò)簽訂《廉潔協(xié)作承諾書(shū)》、開(kāi)展“廉潔伙伴”共建活動(dòng)，明確跨部門(mén)、跨單位協(xié)作中的紀(jì)律紅線，讓干部職工在協(xié)同中既敢擔(dān)當(dāng)又守底線。當(dāng)“清清爽爽共事、規(guī)規(guī)矩矩協(xié)作”成為共識(shí)，協(xié)同效能才能在陽(yáng)光下持續(xù)釋放。

以載體創(chuàng)新為抓手，提升協(xié)同效能的實(shí)踐質(zhì)感

協(xié)同的成效最終要體現(xiàn)在實(shí)踐中，而載體是連接理論與實(shí)踐的“橋梁”。適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代特點(diǎn)和建筑行業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)的實(shí)際，創(chuàng)新政工工作協(xié)同載體，才能讓協(xié)同效能看得見(jiàn)、摸得著。

借助數(shù)字化平臺(tái)，讓協(xié)同“零距離”。依托企業(yè)智慧管理系統(tǒng)，搭建“政工協(xié)同云平臺(tái)”，整合政策庫(kù)、資源庫(kù)、人才庫(kù)等數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與項(xiàng)目、部門(mén)與部門(mén)之間的信息實(shí)時(shí)共享。可探索開(kāi)通“職工心聲直通車(chē)”，建立“訴求收集—分級(jí)處置—結(jié)果反饋”閉環(huán)機(jī)制，讓項(xiàng)目工地上的農(nóng)民工、一線技術(shù)員能直接反映訴求，相關(guān)部門(mén)限時(shí)回應(yīng)。這種“扁平化”的協(xié)同方式，既能提升問(wèn)題解決效率，又能讓職工真切感受到“協(xié)同服務(wù)”的溫度。

借助場(chǎng)景化活動(dòng)，讓協(xié)同“接地氣”。針對(duì)建筑項(xiàng)目分散、人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，推行“流動(dòng)政工站”模式，將主題黨日、政策宣講、心理疏導(dǎo)等服務(wù)送到施工一線。在農(nóng)民工集中的項(xiàng)目，用“拉家?！薄熬幙彀濉钡韧ㄋ追绞浇庾x黨的政策；在重大節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)中，組織參建各方開(kāi)展“聯(lián)合勞動(dòng)競(jìng)賽”，讓協(xié)同在具體場(chǎng)景中落地。當(dāng)政工工作從“會(huì)議室”走進(jìn)“施工現(xiàn)場(chǎng)”，協(xié)同就從“抽象概念”變成了“具體行動(dòng)”。

借助激勵(lì)機(jī)制，讓協(xié)同“有奔頭”。將協(xié)同成效納入黨建考核、干部評(píng)價(jià)體系，設(shè)立“協(xié)同先鋒崗”“聯(lián)合攻堅(jiān)獎(jiǎng)”，對(duì)在跨部門(mén)協(xié)作、項(xiàng)目共建中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰。同時(shí)建立“協(xié)同案例庫(kù)”，推廣可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)做法，讓“做得好的有獎(jiǎng)勵(lì)、有經(jīng)驗(yàn)的有平臺(tái)”。通過(guò)正向激勵(lì)，持續(xù)強(qiáng)化“協(xié)同有功、協(xié)作光榮”導(dǎo)向，推動(dòng)形成“人人愿協(xié)同、事事能協(xié)同”的良好生態(tài)。

國(guó)有企業(yè)政工工作的協(xié)同效能，本質(zhì)上是黨的組織優(yōu)勢(shì)與企業(yè)管理效能的有機(jī)融合。從以機(jī)制重構(gòu)打破壁壘，到以文化鑄魂凝聚共識(shí)，再到以載體創(chuàng)新強(qiáng)化落地實(shí)踐，三個(gè)維度環(huán)環(huán)相扣，共同構(gòu)成提升協(xié)同效能的“方法論”。唯有堅(jiān)持系統(tǒng)思維，在協(xié)同中釋放政工工作的政治引領(lǐng)力、思想凝聚力、群眾組織力，才能讓政工工作真正成為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

（作者單位：湖南第二工程有限公司）

責(zé)編：李焱婕

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