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8月1日-2日，大漢電子商務(wù)有限公司2025年半年度計(jì)劃工作會(huì)議暨核心管理層團(tuán)建活動(dòng)在貴州安順圓滿舉行。大漢集團(tuán)黨委書記、董事長，大漢國際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍連線參加會(huì)議，大漢電商董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)，子分公司總經(jīng)理、平臺(tái)公司與職能中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

面對(duì)時(shí)代周期，傅勝龍敏銳地指出需聚焦市場洞察、練就硬核功夫、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。面對(duì)"一帶一路"建設(shè)機(jī)遇風(fēng)口，終端需求就是指揮棒；電商的存貨管理是生命，要做到經(jīng)營庫存穩(wěn)住心態(tài)、資金鏈精準(zhǔn)調(diào)控、應(yīng)收賬款嚴(yán)格把關(guān)；在從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，大漢電商要在戰(zhàn)略布局中看得見趨勢、在戰(zhàn)略執(zhí)行中敢于抓問題、在戰(zhàn)略創(chuàng)新中抓得住資源，敢于破局，創(chuàng)造自身價(jià)值。

大漢電商總裁謝利群以“過難關(guān)、渡周期”為題發(fā)表總結(jié)講話。他表示“難”是時(shí)代賦予的考卷，“渡”是大漢電商的答卷。破題關(guān)鍵是必須發(fā)揚(yáng)“干大事、流大汗、成大業(yè)”的企業(yè)精神，化壓力為動(dòng)力，在2025年下半年挑戰(zhàn)中鍛造新優(yōu)勢。要從精神上突破認(rèn)知壁壘，尋求生存機(jī)會(huì)，從行動(dòng)上卸下包袱，激活團(tuán)隊(duì)。

在職能中心專題匯報(bào)環(huán)節(jié)，運(yùn)營中心兼大大買鋼平臺(tái)總經(jīng)理彭亮以“突破困境，創(chuàng)變領(lǐng)航”為題回顧了上半年關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況與模式優(yōu)化實(shí)踐案例后，表示下半年工作將聚焦深化數(shù)據(jù)應(yīng)用、升級(jí)運(yùn)營模式、拓展價(jià)值鏈條三大核心任務(wù)，通過精細(xì)化運(yùn)營與創(chuàng)新模式探索，為子分公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長注入強(qiáng)勁動(dòng)能；大漢電商副總裁兼財(cái)金中心總經(jīng)理段劍琳以“路”為主題，匯報(bào)了上半年在財(cái)務(wù)管控體系優(yōu)化、資金效率提升及風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)識(shí)別方面的工作成效，表示下半年財(cái)金中心將著力于財(cái)務(wù)統(tǒng)籌效益化、財(cái)務(wù)檢查嚴(yán)格化、稅務(wù)管理規(guī)范化、資產(chǎn)清查精準(zhǔn)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作，前瞻性賦能子分公司規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升資金效能與財(cái)務(wù)韌性；綜管中心總經(jīng)理虢玲艷以“組織視角看問題，攘外必先安內(nèi)”為題，基于詳實(shí)數(shù)據(jù)全面剖析組織痛點(diǎn)，通過“戰(zhàn)略聚焦、機(jī)制保障、人員精簡、激活團(tuán)隊(duì)”四項(xiàng)舉措錨定破局關(guān)鍵，指出下半年綜管中心的核心將放在深化人才發(fā)展、打造敏捷高效組織兩大領(lǐng)域，助力子分公司激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。

會(huì)議還組織了專題研討交流，五個(gè)研討小組聚焦一線最真實(shí)、最棘手的難題，圍繞五大一體團(tuán)隊(duì)管理、長協(xié)管理、期現(xiàn)管理、大客戶管理、組織管理、支持機(jī)制六大核心議題展開深度“頭腦風(fēng)暴”。小組代表進(jìn)行了成果匯報(bào)，研討成果突出的小組獲得表彰。

作者：何米佳

責(zé)編：陳麗丹

一審：陳麗丹

二審：蔣茜

三審：周韜

來源：大漢集團(tuán)