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湖南日?qǐng)?bào)全媒體評(píng)論員 朱永華

近日，省委主要領(lǐng)導(dǎo)赴復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海紐約大學(xué)調(diào)研。華東師范大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)的校領(lǐng)導(dǎo)也相繼來長沙進(jìn)行對(duì)接合作。在各個(gè)交流、互動(dòng)的場合上，“務(wù)實(shí)”“互惠”成為關(guān)鍵詞。

在智慧產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)潮流的當(dāng)下，對(duì)外借智、謀求發(fā)展是各地都在考慮和布局的一步“大棋”。省委主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研傳遞出一個(gè)清晰信號(hào)：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，既要展現(xiàn)積極的開放姿態(tài)，用好“外智”，又必須腳踏實(shí)地、高效務(wù)實(shí)。

力戒貪大求多，堅(jiān)決聚焦實(shí)效。與高端機(jī)構(gòu)合作，容易陷入追求“名號(hào)”和“數(shù)量”的誤區(qū)，仿佛簽了協(xié)議、掛了牌子就大功告成。然而，真正的合作成效不在于簽約規(guī)模，而在于解決了多少實(shí)際問題，轉(zhuǎn)化了多少科技成果，培育了多少本土人才。與外部機(jī)構(gòu)合作，應(yīng)當(dāng)緊扣具體的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，以項(xiàng)目為抓手，以小切口實(shí)現(xiàn)大突破，避免轟轟烈烈開場、冷冷清清收?qǐng)觥?/p>

堅(jiān)持“以我為主”，提升自身承接能力?！巴饽X”并非萬能，其效能的發(fā)揮高度依賴于地方的承接土壤。若自身缺乏清晰的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、配套政策、資金投入以及專業(yè)化人才隊(duì)伍，再頂尖的智力支持也難以落地生根。因此，在積極“引智”的同時(shí)，更需苦練“內(nèi)功”：明確自身最需要什么、能提供什么，并著力構(gòu)建有利于創(chuàng)新要素集聚的生態(tài)環(huán)境，讓高端智力人員和項(xiàng)目“來得了、留得住、干得好”。

追求互惠互利，構(gòu)建可持續(xù)的伙伴關(guān)系。成功的合作從來不是單向索取，而是雙向奔赴、價(jià)值共創(chuàng)。科研機(jī)構(gòu)的核心訴求通常在于知識(shí)轉(zhuǎn)化、學(xué)術(shù)驗(yàn)證及社會(huì)影響；地方發(fā)展的需求則在于產(chǎn)業(yè)升級(jí)、決策優(yōu)化與人才培育。一項(xiàng)可持續(xù)的合作，應(yīng)能精準(zhǔn)對(duì)接雙方需求，設(shè)計(jì)出彼此受益的機(jī)制。例如，地方可以為高校提供寶貴的中試基地和場景應(yīng)用，而高校則助力地方突破技術(shù)瓶頸、優(yōu)化決策水平。這種基于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享的深度協(xié)同，才能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，結(jié)出碩果。

唯有求真，方能行穩(wěn)；唯有務(wù)實(shí)，方能致遠(yuǎn)。立足自身實(shí)際，始終秉持清醒與實(shí)干精神，讓每一份高端智力資源在三湘大地上找到發(fā)力點(diǎn)、生長點(diǎn)，就能為湖南的高質(zhì)量發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)、持久的動(dòng)力。

責(zé)編：周秋紅

一審：譚思敏

二審：胡澤匯

三審：趙雨杉

來源：湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端