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“創(chuàng)二代”如何續(xù)寫民營經(jīng)濟新傳奇——來自邵東的觀察與思考

胡雅南

在湘中腹地，被譽為“民營之都”的邵東市，改革開放的浪潮催生了數(shù)以萬計的民營企業(yè)。40余年風(fēng)雨兼程，第一代創(chuàng)業(yè)者鬢角染霜，新生代企業(yè)家（亦稱“創(chuàng)二代”“企二代”）接棒成為關(guān)乎企業(yè)存續(xù)的重要命題，對地方經(jīng)濟發(fā)展也有著深刻意義。面對這場靜水深流的代際變革，新一代掌舵者們正站在轉(zhuǎn)型的十字路口做出屬于年輕人的選擇。

邵東素有“民營之都”的美譽，民營企業(yè)眾多，很多企業(yè)也面臨著接班傳承的問題。年輕一代能不能順利扛起“父輩的旗幟”，不僅關(guān)乎一家企業(yè)的基業(yè)長青，更關(guān)乎一個行業(yè)、一個地區(qū)乃至全國民營經(jīng)濟的健康發(fā)展。

優(yōu)秀的教育背景與開闊視野構(gòu)成了新一代青年企業(yè)家的核心競爭力。邵東“創(chuàng)二代”普遍接受過高等教育，其中不乏出國留學(xué)者，部分還具備金融、科技企業(yè)的工作經(jīng)驗。如邵東市蓮湖五金有限公司總經(jīng)理陶鑄鋼，深造于美國波士頓大學(xué)，畢業(yè)時手握多家外企錄用通知的他放不下父輩經(jīng)營了33年的門鎖工廠，毅然返鄉(xiāng)奮斗。

“回來之后發(fā)現(xiàn)，最大的難題是利潤低。產(chǎn)品以純外貿(mào)形式銷售，但嚴(yán)重依賴外貿(mào)公司代理出口，外貿(mào)公司利潤抽成后，原本不高的利潤空間雪上加霜，這也是邵東許多企業(yè)的痛點?！碧砧T鋼說，“我用3個月時間搭建起公司的多語種外貿(mào)獨立站，通過推廣引流，吸引終端客戶直接到我們公司官網(wǎng)下單，從而跳過外貿(mào)公司的中間抽成?！睉{借海外留學(xué)的語言優(yōu)勢和對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的熟悉，陶鑄鋼順利上架了外貿(mào)獨立站，實現(xiàn)了英語、阿拉伯語、法語多語種網(wǎng)站同步運行，成功觸達中東、非洲的終端客戶。目前，已吸引多個目標(biāo)客戶，實現(xiàn)“有效接單”。

與父輩創(chuàng)業(yè)時“白手起家”的草根背景不同，新生代企業(yè)家在成長過程中浸潤于全球化與數(shù)字化環(huán)境，對國際商業(yè)模式、資本運作和新興技術(shù)具有敏銳感知力。這也使得他們不僅關(guān)注傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更注重品牌價值構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)鏈整合與數(shù)字化升級，致力推動企業(yè)從“制造”向“智造”躍升。

創(chuàng)新基因與產(chǎn)業(yè)升級意識深刻融入青年企業(yè)家的經(jīng)營理念中。去年，在邵東市委、市政府召開的“企二代”成長成才座談會上，來自湖南德沃普電氣股份有限公司、湖南省五陽塑膠制品有限公司、邵陽東方神鷹工具制造有限公司等23家企業(yè)的年輕一代負責(zé)人，不約而同地將發(fā)言焦點投向技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。他們提出“增強產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)”“推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“發(fā)展跨境電商”等建議，展現(xiàn)出對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的前瞻性思考。他們的創(chuàng)新精神正催生邵東打火機、小五金、中醫(yī)藥等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)企業(yè)向智能制造、綠色生產(chǎn)和數(shù)字化營銷領(lǐng)域進軍。

“父親接待客戶的時候習(xí)慣坐在茶桌前品茶，但我還是更喜歡喝咖啡?！焙蠞櫶焖帢I(yè)股份有限公司總經(jīng)理陳慧本科和碩士都是在美國學(xué)習(xí)商科，回國之后，她坦言和父輩之間無論是生活方式還是經(jīng)營理念都有著較大差異，理解并化解這些摩擦，是陳慧順利“接棒”的第一關(guān)。

“我習(xí)慣把工作提前安排好，對要做的事情有相對明確的規(guī)劃?！标惢凼謾C中無論是商務(wù)接洽還是出差學(xué)習(xí)，一切行程都安排得井井有條。所以當(dāng)陳慧面對企業(yè)的經(jīng)營狀況時，她內(nèi)心的秩序感遇到了前所未有的挑戰(zhàn)：“我剛回來的時候正好碰上新廠房建設(shè)，在我看來最大的問題就是流程太混亂?！毕噍^于父輩習(xí)慣于口頭約定和決策，以陳慧為代表的年輕一代傾向于流程標(biāo)準(zhǔn)化與制度化管理?！翱赡苁且驗樯蹡|許多民營企業(yè)家是白手起家，從家庭作坊發(fā)展起來的，對于規(guī)章制度沒有那么重視，但企業(yè)如果要實現(xiàn)規(guī)?；叨嘶?，必須用更先進的管理模式。”在陳慧牽頭下，潤天藥業(yè)不僅建立起了成熟系統(tǒng)的管理制度，還聯(lián)合湖南省中醫(yī)藥研究院、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)研發(fā)新品，與專業(yè)團隊合作優(yōu)化包裝視覺呈現(xiàn)，推動品牌風(fēng)格年輕化。2023年，潤天藥業(yè)成功申報“湖南省工業(yè)旅游示范點”，以期結(jié)合文旅提升品牌認知。

面對代溝，“用90%精力溝通、10%精力執(zhí)行”是陳慧摸索出的解決之道?！拔矣X得不能輕視溝通的作用”，陳慧說，“與其因未充分溝通導(dǎo)致方案返工，寧可前期激烈爭論，也要確保后期前進方向一致。”

值得注意的是，相較于理念分歧和代際鴻溝，邵東的年輕企業(yè)家們更多為父輩的智慧和經(jīng)驗心悅誠服。湖南東方神鷹科技股份有限公司總經(jīng)理王煉出生于仙槎橋元塘村，這里是邵東有名的“錘子扳手專業(yè)村”，村里家家戶戶都是五金工坊。王煉的父親王順德憑著多年的努力，成立了邵東利鷹工具制造有限公司。

“父親其實并沒有具體教過我和姐姐如何經(jīng)營好一家企業(yè)，但是我們能從他的言談舉止中感受到企業(yè)家應(yīng)該是什么樣的?！蓖鯚挼慕憬阃趺粼愀赣H前往印度尼西亞談生意，客戶需要兩大集裝箱的錘子，訂單高達60多萬元人民幣。當(dāng)集裝箱漂洋過海到達印度尼西亞，錘子的手柄卻大量出現(xiàn)松動和脫落情況，氣憤的客戶要求全額賠款?！案赣H不僅堅持賠償，并且希望客戶重新下單，再給一次機會進行彌補?！弊罱K王順德改進了生產(chǎn)工藝，用鋼管代替木手柄，這款產(chǎn)品在當(dāng)?shù)卮笫軞g迎。

這是公司收獲的第一個真正意義上的國外直線客戶，持續(xù)合作至今。2012年，想要擴大公司產(chǎn)能的王敏與印度尼西亞最大的五金進口商新繁榮有限公司深入接觸溝通后，一起成立了邵東第一家中外合資企業(yè)，股東正是當(dāng)年買錘子的印尼商人。王順德用這次經(jīng)歷，給孩子們上了最生動的一課。

代際摩擦和彌合孕育著創(chuàng)新和發(fā)展的契機：父輩的行業(yè)人脈、實戰(zhàn)經(jīng)驗與新生代的新興技術(shù)、品牌思維相互交融，讓老一輩筑牢的企業(yè)根基中注入年輕人的創(chuàng)新基因。這種代際磨合恰如精密齒輪的咬合，雖有摩擦需潤滑，終能驅(qū)動企業(yè)度過產(chǎn)業(yè)升級的陣痛周期。

邵東青年企業(yè)家協(xié)會走訪會員單位

在邵東這片民營經(jīng)濟的熱土上，新生代企業(yè)家的成長從來不是孤軍奮戰(zhàn)?！啊蠖某砷L既是民營企業(yè)的‘家事’‘私事’，也是關(guān)系到地方發(fā)展的‘大事’‘要事’，重視‘企二代’就是重視邵東的未來?！鄙蹡|市委主要領(lǐng)導(dǎo)的話道出了當(dāng)?shù)貙η嗄昶髽I(yè)家的高度重視。

第一代民營企業(yè)家大多數(shù)是白手起家，但隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，營商環(huán)境更加成為新生代企業(yè)家們潛在才能是否可以被挖掘的重要因素。對此，邵東市委、市政府主動作為，為青年企業(yè)家成長賦能，為企業(yè)傳承護航。

“政府不僅定期舉辦‘企業(yè)家接待日’，面對面為企業(yè)家解難題辦實事，還通過‘非公大講堂’‘邵東大講堂’等多種形式邀請著名教授、著名企業(yè)家來邵，為新生代企業(yè)家授課?！焙鲜∠媲蚊讟I(yè)的接班人劉鵬輝說。作為畢業(yè)不久的“00后”，劉鵬輝剛參加完邵東市組織的新生代企業(yè)家北京大學(xué)研學(xué)班，這樣的“充電”機會對他來說非常寶貴，“研學(xué)不僅有利于企業(yè)管理水平、個人能力素質(zhì)的提升，更重要的是我有機會認識到邵東各行各業(yè)的新生代企業(yè)家們，能從他們身上學(xué)到許多優(yōu)秀品質(zhì)?！?/span>

邵東市團委和邵東市青年企業(yè)家協(xié)會作為青年企業(yè)家的“娘家人”，同樣關(guān)心關(guān)愛青年企業(yè)家個人成長，經(jīng)常組織開展考察交流和聯(lián)誼活動，為他們排憂解難?！拔覀兿Ｍ茉谇嗄昶髽I(yè)家需要幫助的時候及時為他們提供支持。”共青團邵東市委負責(zé)人介紹，“邵東企業(yè)大部分是民營企業(yè)，為了解決他們的融資需求，我們指導(dǎo)青企協(xié)團支部聯(lián)合邵東農(nóng)商銀行團支部，舉辦銀企對接會，讓金融資源供需雙方無縫對接?！?/span>

在青企協(xié)，“傳幫帶”也不是抽象的概念，而是具象為一次次茶話會、一場場學(xué)習(xí)講座?！拔覀儠L是‘卷王’?！边@是很多青企協(xié)會員對現(xiàn)任會長、湖南省五陽塑膠制品有限公司董事長李綿新的評價?！熬硗酢崩罹d新卻自稱自己只是比較愛分享，接過會長的擔(dān)子后，他希望能盡自己的一份力，帶領(lǐng)邵東青年企業(yè)家轉(zhuǎn)型：“作為年輕一代的民營企業(yè)家，觀念要更新，要‘會跟’更要‘慧根’，‘會跟’是要找對產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，‘慧根’是要有品質(zhì)觀念?！?/span>

今年2月，李綿新組織舉辦“抖音矩陣分享會”，解鎖新媒體發(fā)展密碼?！胺窒頃砹?15人，都是‘創(chuàng)二代’，愿意接觸新鮮事物?！蓖鯚捑蛷姆窒頃蠈W(xué)了不少“新招”，如利用DeepSeek應(yīng)用和閃剪，AI智能生成“數(shù)字人分身”應(yīng)用到產(chǎn)品營銷上，從而提高了工作效率，也吸引了不少海外客戶。

當(dāng)清晨的陽光掠過邵東國際商貿(mào)城的玻璃幕墻，年輕的企業(yè)家們已奔赴在追夢之路上——他們中有人拖著行李箱趕赴展會，有人在直播間調(diào)試設(shè)備，也有人在新廠房盯緊生產(chǎn)線……從父輩肩挑手扛的“板車記憶”到玩法多樣的電商矩陣，從家庭作坊到跨境供應(yīng)鏈，這場代際交接早已超越財富傳遞，升華為一座城市產(chǎn)業(yè)基因的進化。

作者：胡雅南

責(zé)編：王敦果

一審：王敦果

二審：蔣茜

三審：周韜

來源：新湘評論