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隨著9月1日社保新規(guī)的全面落地，企業(yè)用工模式正面臨前所未有的變革。大湘菜報記者對話資深人力資源專家、上海鏈才有道人力資源有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、湖南卓陽人力資源服務(wù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、湖南炳才咨詢管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人廖木蘭，通過政策解讀、案例分析、實操指引，就企業(yè)如何在社保新規(guī)的合規(guī)框架下優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)進行深入交流。

記者：社保新規(guī)實施后，企業(yè)用工模式發(fā)生了哪些顯著變化？企業(yè)如何根據(jù)自身情況選擇合適的用工模式？

廖木蘭：新規(guī)的核心變化在于打破了傳統(tǒng)“全員全日制雇傭”的固定模式，針對不同崗位特性建立了分層分類的社保管理規(guī)則。根據(jù)新規(guī)，可以將常用用工模式分為三大類加以理解：

1.全日制雇傭：合規(guī)底線與成本剛性的平衡?

全日制用工（含簽訂書面勞動合同的全職員工）仍需全額繳納五險一金，適用于核心業(yè)務(wù)崗位、需建立長期穩(wěn)定勞動關(guān)系的人員。企業(yè)需注意避免“事實勞動關(guān)系”認(rèn)定風(fēng)險，確保合同簽訂、考勤管理、薪資發(fā)放的規(guī)范性。

2.勞務(wù)派遣與外包：責(zé)任切割與專業(yè)化分工?

勞務(wù)派遣：由派遣公司承擔(dān)社保繳納義務(wù)，用工單位僅需支付服務(wù)費用，適用于臨時性、替代性崗位（如客服、后勤）。需注意“三性崗位”界定及用工比例（不超過10%）限制。

外包用工：將業(yè)務(wù)整體打包給專業(yè)機構(gòu)，由外包公司負(fù)責(zé)人員管理及社保，用工單位與員工無直接勞動關(guān)系。適合技術(shù)含量低、流程標(biāo)準(zhǔn)化的崗位（如IT運維、生產(chǎn)加工），可徹底剝離用工主體責(zé)任。

3.特殊群體用工：低成本合規(guī)解決方案?

?實習(xí)生：通過簽訂實習(xí)協(xié)議建立校企合作關(guān)系，無需繳納社保，適用于儲備人才培養(yǎng)崗位。

?退休返聘人員：簽訂勞務(wù)合同，依托養(yǎng)老金保障，適合技術(shù)專家、管理顧問等經(jīng)驗型崗位。

?服務(wù)承攬：與自然人或個體工商戶建立承攬關(guān)系，按成果支付費用，徹底規(guī)避勞動關(guān)系認(rèn)定風(fēng)險。

記者：在實際運營中，是否有企業(yè)已經(jīng)根據(jù)新規(guī)做出了成功調(diào)整？效果如何？

廖木蘭：新規(guī)實施后，多地企業(yè)已率先啟動用工結(jié)構(gòu)調(diào)整。某零售連鎖企業(yè)人力資源總監(jiān)透露：“通過將門店輔助崗位轉(zhuǎn)為非全日制用工，搭配區(qū)域勞務(wù)外包，勞務(wù)派遣等多元化用工模式，預(yù)計年度社保成本下降200萬元，同時通過智能排班系統(tǒng)提升了員工效率?！?/p>

記者：面對如此多的用工模式選擇，企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建科學(xué)的用工體系？

廖木蘭：三步構(gòu)建科學(xué)用工體系

?1.崗位診斷與分類：吃透新規(guī)細(xì)則，依據(jù)工作時長、專業(yè)性、替代性三要素，將崗位劃分為核心崗（全日制）、彈性崗（非全日制/項目制）、輔助崗（外包/勞務(wù)派遣）。

?2.合規(guī)風(fēng)險評估：重點審查勞務(wù)派遣比例、外包業(yè)務(wù)獨立性、非全日制工時合規(guī)性，避免“假外包真派遣”、“超時用工”等法律風(fēng)險。建立勞動爭議預(yù)防機制，通過勞動合同模板優(yōu)化、用工流程標(biāo)準(zhǔn)化降低爭議風(fēng)險。

3.尋求外部專業(yè)公司合作：外部專業(yè)人力資源公司幫助企業(yè)完成日?，嵥槿肆Y源事務(wù)性工作，提供用工專業(yè)意見，制定個性化調(diào)整方案，幫助企業(yè)在合規(guī)路上更大程度的降低用工成本。

記者：企業(yè)應(yīng)如何理性看待本輪社保改革？

廖木蘭：社保新規(guī)的本質(zhì)是通過制度設(shè)計引導(dǎo)企業(yè)“精準(zhǔn)用工”，而非單純壓縮成本，它的落地標(biāo)志著我國用工市場從“粗放式增長”向“精細(xì)化運營”的深度轉(zhuǎn)型。

合規(guī)是前提，效率是目標(biāo)。對于企業(yè)而言，這既是人力成本上升的挑戰(zhàn)，更是重構(gòu)組織敏捷性、釋放人力資源效能的重大機遇。企業(yè)需避免走向兩個極端——要么固守傳統(tǒng)模式導(dǎo)致成本高企，要么濫用靈活用工引發(fā)法律糾紛。

通過科學(xué)設(shè)計用工結(jié)構(gòu)，在合規(guī)框架下實現(xiàn)“崗位需求-成本控制-風(fēng)險防范”的動態(tài)平衡，將成為新時代企業(yè)人力資源管理的核心競爭力。

作者：張貝

責(zé)編：何婷

一審：何婷

二審：丁偉

三審：瞿德潘