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湖南法治報全媒體記者 曾金春 實習(xí)生 酈思宇 通訊員 周友良

秋日，瀏陽市鐵山村，遠(yuǎn)山如淡墨畫卷，空氣沁著清冽。一入湖南博隆礦業(yè)開發(fā)有限公司，寧靜驟破，火熱撲面而來：調(diào)度指揮中心大屏數(shù)據(jù)似脈搏跳動，牽動安全生產(chǎn)；井下臺車轟鳴鏗鏘，回蕩巷道深處；會議室“三級安全確認(rèn)表”寫得密密麻麻，字里行間藏著礦工們對安全的鄭重承諾。

近年來，為賦能湖南礦山行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，國家礦山安全監(jiān)察局湖南局始終秉持“監(jiān)察與服務(wù)并重”理念，精準(zhǔn)制定并落地多項有力舉措，一批像博隆礦業(yè)這樣的傳統(tǒng)礦山企業(yè)，開始跳出粗放式管理的舊軌道，轉(zhuǎn)向以安全為基石、以人文凝聚團(tuán)隊、以科技提升效能的系統(tǒng)化治理新模式，在行業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮中穩(wěn)步前行。

三重確認(rèn) 織密礦山安全網(wǎng)

“以前礦山安全管理多是出了問題才做‘事后補救’，現(xiàn)在我們把工作做在前面，守好‘事前防控’這道關(guān)?！辈┞〉V業(yè)安全總監(jiān)尋傳俊語氣堅定地說。他所說的轉(zhuǎn)變安全管理理念的關(guān)鍵，就是公司推行的“三級安全確認(rèn)制度”。

談及制度細(xì)節(jié)，尋傳俊進(jìn)一步解釋：“第一級是指班組，作業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場后，先由班組長組織經(jīng)驗豐富的老員工對作業(yè)面的通風(fēng)是否達(dá)標(biāo)、照明是否正常、有無浮石隱患、工具是否完好等情況逐一開展自查，填寫安全確認(rèn)臺賬，并簽字確認(rèn)，從源頭把安全責(zé)任壓實到每個人身上；第二級是指安全管理人員，由井下值班安全管理人員對安全確認(rèn)情況進(jìn)行復(fù)查，逐項核驗作業(yè)人員自查執(zhí)行是否到位，對未落實的項目責(zé)令立即整改，同時依制度予以處罰，筑牢內(nèi)部監(jiān)督防線；第三級是指帶班領(lǐng)導(dǎo)或公司高層，采取不定時、無預(yù)告的方式進(jìn)行隨機(jī)抽查，就是要杜絕‘制度掛墻、執(zhí)行走樣’的情況，確保制度不打折扣、落到實處?！?/span>

尋傳俊伸手拿起桌旁的《現(xiàn)場作業(yè)安全確認(rèn)表》。記者湊近一看，表格不僅清晰列出了各類檢查項目，還明確標(biāo)注了每項的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人員及評分細(xì)則，甚至預(yù)留了問題備注欄，讓安全檢查的每一步都有章可循。

在井下，記者看到礦工李瑤正認(rèn)真填寫安全確認(rèn)表。他指著表格上的記錄介紹：“今天巡查三工區(qū)，發(fā)現(xiàn)巷道頂板成型差、凹凸起伏，這巷道服務(wù)期限長，已建議布眼時增加一個頂眼確保成型效果，不能讓小問題變大隱患！”

博隆礦業(yè)的安全精細(xì)化管理還不止“三級安全確認(rèn)制度”。上半年，公司響應(yīng)國家礦山安全監(jiān)察局湖南局號召，全面推行事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度，調(diào)動全員排查隱患、報告隱患、治理隱患的工作積極性。

“為了讓安全意識真正扎根每個環(huán)節(jié)，我們要求每位員工每年至少上報一條安全隱患，各班組更要達(dá)成‘人均一條’的隱患排查目標(biāo)，要是沒達(dá)到，整個班組將被取消年度評優(yōu)資格?！钡V長曾循安說。

他接著說：“除此之外，我們對安全事故和‘三違’（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為實行嚴(yán)格的一票否決制——只要出現(xiàn)這類問題，相關(guān)個人和班組的所有評優(yōu)評先、獎勵資格都會全部取消。”

“只有將安全行為和每個人的實際利益掛鉤，制度才能真正起作用?！笨偨?jīng)理聶文革表示。

柔性關(guān)懷 凝聚礦山“心”力量

礦山管理，從來不是單一維度的嚴(yán)管，而是“剛”的紀(jì)律約束與“柔”的人文關(guān)懷相輔相成。既要以規(guī)章制度筑牢安全底線，更需以溫情喚醒員工守護(hù)安全的內(nèi)在自覺。

“我們這支礦工隊伍很特別，多是下崗人員和礦區(qū)周邊村民，對他們而言，礦山是重新扎根的依靠?！闭劶皢T工構(gòu)成，聶文革滿是體諒，“所以我們一直琢磨怎么讓大家有歸屬感。公司推行全員配股計劃，讓老員工和村民成股東，共享發(fā)展紅利；還為礦工子女設(shè)獎學(xué)金，從工作到生活，盡力幫大家解后顧之憂?！?/span>

董事長卜建輝補充道：“我們可不只想著本地群眾，還積極響應(yīng)號召，給退役軍人提供就業(yè)機(jī)會，是湖南首批退役軍人就業(yè)合作簽約企業(yè)呢！目前礦上退役軍人占比達(dá)10%，在公司各層級崗位都有分布，其嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)精神，已成為礦山安全管理的重要力量。”

“退役后就在這干了10年，現(xiàn)在不只是設(shè)備班長，還成了公司股東。身份變了，這肩上的擔(dān)子更沉了?！币晃粭钚盏V工搓了搓手，臉上浮起笑意。

“不僅對員工用心，博隆礦業(yè)在自身發(fā)展上也很有遠(yuǎn)見?！眹业V山安全監(jiān)察局湖南局監(jiān)察執(zhí)法四處監(jiān)察員介紹，“他們一直堅持‘邊生產(chǎn)、邊改造、滾動發(fā)展’的模式，沒有把收益全部用于分配，而是將一部分持續(xù)投入礦山的升級改造中，進(jìn)行設(shè)備更新、安全設(shè)施完善、生產(chǎn)流程優(yōu)化……這些投入讓礦山資產(chǎn)不斷增值，也為安全管理打下了更堅實的基礎(chǔ)?！?/span>

采訪間隙，記者留意到，幾名礦工在休息區(qū)圍坐在一起，正專注地看著一份報紙。

“這是礦上的內(nèi)部報，里面的文章都是同事們寫的，有的分享安全經(jīng)驗，有的說說公司最近的變化，特別接地氣?！钡V工羅豐富拿起報紙，“你看這頁照片，是之前工會去一線慰問。那天特別熱，他們扛著西瓜、提著冰棒，每個作業(yè)點都跑遍了。西瓜甜，冰棒涼，吃完暑氣消了，干活更有勁了！”

博隆礦業(yè)調(diào)度指揮中心

數(shù)字賦能 從“人海戰(zhàn)術(shù)”到“智慧礦山”

如果說安全是底線，人文是紐帶，那么科技則是博隆躍升的核心引擎。

近年來，監(jiān)察執(zhí)法四處監(jiān)察員帶著問題、帶著解決方案多次深入博隆礦業(yè)一線開展幫扶：不僅為企業(yè)精準(zhǔn)拆解政策規(guī)范要點、細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要求，更主動牽線優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源，為企業(yè)智能化建設(shè)量身優(yōu)化路徑，真正將管安全與促發(fā)展深度融合，讓監(jiān)察的“嚴(yán)”與服務(wù)的“暖”同頻共振。

在井下-310中段掘進(jìn)工作面，操作員劉雁武操控著鑿巖臺車，“以前這活需要3個人干滿8小時，現(xiàn)在我一個人3小時就能完成。效率高了，人輕松了，安全也更有保障了”。

井下作業(yè)現(xiàn)場

變化遠(yuǎn)不止鑿巖作業(yè)。兩年多來，博隆礦業(yè)還陸續(xù)引入鏟運機(jī)、錨桿臺車、地下自卸車、噴漿臺車、礦用無軌人車等一系列設(shè)備，并建立起“一機(jī)一檔”數(shù)字化管理系統(tǒng)。每臺關(guān)鍵設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)其全生命周期檔案管理，使得故障率大幅降低。

而2024年6月投用的綜合管控平臺，堪稱整個礦山的“智慧大腦”。依托AI視頻分析、設(shè)備聯(lián)動控制、實時數(shù)據(jù)傳輸三大核心技術(shù)，管理人員無需深入井下，只需輕點屏幕，就能全面掌握井下實時動態(tài)，真正實現(xiàn)了“指尖管理”的智能化升級。

走進(jìn)博隆礦業(yè)調(diào)度指揮中心，大屏前的監(jiān)控人員正全神貫注地緊盯各項數(shù)據(jù)。

“你看這個智能無人化安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，所有報警記錄都會由AI自動捕捉與歸檔?！痹惨贿叢僮飨到y(tǒng)界面，一邊舉例說明，“比如8月26日上午9點14分的報警事件：系統(tǒng)通過視頻智能識別發(fā)現(xiàn)-40中段風(fēng)門未關(guān)。報警信息一經(jīng)觸發(fā)，相關(guān)人員第一時間響應(yīng)，9點16分就已抵達(dá)現(xiàn)場，9點17分報警解除。如今發(fā)現(xiàn)問題，我們只需遠(yuǎn)程通知現(xiàn)場人員處理，不僅省時省力，更從源頭排除了安全隱患。”

“博隆礦業(yè)堅持因地制宜，結(jié)合自身特點與資金能力，有針對性、有重點地分步推進(jìn)智能化改造。”監(jiān)察執(zhí)法四處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“他們不僅在安全水平和開采效率上實現(xiàn)大幅提升，更在投入與產(chǎn)出之間找到了平衡點，走出一條投入可控、實效顯著、兼具特色與可持續(xù)的發(fā)展新路徑?！?/span>

責(zé)編：李禎媛

一審：李禎媛

二審：劉歡樂

三審：楊湛

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