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湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端通訊員 陳建軍 張文

2025年，金洞管理區(qū)（金洞林場(chǎng)）實(shí)施國(guó)家森林經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)和森林質(zhì)量精準(zhǔn)提升等項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)達(dá)7萬(wàn)余畝，任務(wù)繁重為歷年之最。

該區(qū)全線發(fā)力，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“一周一調(diào)度、半月一通報(bào)、一月一總結(jié)”持續(xù)高位推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)落細(xì)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分場(chǎng)密切配合，搶抓7月-9月林業(yè)生產(chǎn)黃金季節(jié)，實(shí)施撫育、間伐等，推動(dòng)林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一路高歌。

抓“重點(diǎn)”，以點(diǎn)帶面作示范。在銀子源森林經(jīng)營(yíng)萬(wàn)畝示范片現(xiàn)場(chǎng)，森林撫育、間伐正如火如荼進(jìn)行，第一批間伐材已完成集堆等待銷售。“一定要堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，把萬(wàn)畝示范片打造成全市乃至全省的亮點(diǎn)。”在現(xiàn)場(chǎng)，該區(qū)黨委書記陳莉?qū)^(qū)林業(yè)局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分場(chǎng)的主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)。自年初以來(lái)，該區(qū)共鋪排國(guó)有苗木保供基地、湖南省碳匯先行示范區(qū)、國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)土樹種良種基地等重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目示范引領(lǐng)，帶動(dòng)森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和森林質(zhì)量精準(zhǔn)提升總體任務(wù)全面落實(shí)。

克“難點(diǎn)”，輕裝上陣齊發(fā)力。金洞積極立項(xiàng)爭(zhēng)資，通過(guò)項(xiàng)目催化、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目落地見(jiàn)效，打造具有金洞林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特色品牌，形成良性循環(huán)，促進(jìn)更多的林業(yè)項(xiàng)目扎根金洞。目前已爭(zhēng)取各類林業(yè)項(xiàng)目資金近7000萬(wàn)元；大力培養(yǎng)林業(yè)技術(shù)人才，形成良性的人才梯隊(duì)。近三年定向培養(yǎng)了林業(yè)特崗生27人，從明年開(kāi)始將陸續(xù)畢業(yè)到崗，可適度彌補(bǔ)基層一線專技人才的缺口。

堵“漏點(diǎn)”，精打細(xì)算增效益。精準(zhǔn)施策，靈活組織林業(yè)生產(chǎn)方式；精準(zhǔn)核定生產(chǎn)成本，在修山、打穴、撫育、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，建立一套行之有效且精準(zhǔn)精細(xì)的管理辦法，做到作業(yè)有規(guī)范，施工有標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步明確各部門職責(zé)，形成“全過(guò)程全鏈條”管理模式，改變以往責(zé)任不清，互相扯皮的痼疾。在經(jīng)營(yíng)管理上對(duì)部門給予人、財(cái)、物等充分保障，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展。精心組織，發(fā)揮部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組合力。進(jìn)一步整合各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分場(chǎng)、村組力量，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，協(xié)同作戰(zhàn)，將責(zé)任具體分解到項(xiàng)目到領(lǐng)導(dǎo)到山頭到職工，破解項(xiàng)目實(shí)施難的問(wèn)題。

創(chuàng)“亮點(diǎn)”，篤定目標(biāo)做品牌。按照“林相美、質(zhì)量高、效益好”的目標(biāo)，全力打造森林經(jīng)營(yíng)集中連片萬(wàn)畝示范片，探索“國(guó)營(yíng)+集體”新經(jīng)營(yíng)模式，改變集體林業(yè)“有規(guī)模無(wú)效益、有數(shù)量無(wú)質(zhì)量、有林木無(wú)管護(hù)”的被動(dòng)局面，切切實(shí)實(shí)讓林農(nóng)實(shí)現(xiàn)增效增收。打造森林經(jīng)營(yíng)“六種類型示范點(diǎn)”，沿金牛公路溯河而上至牛頭山止，按照“杉木純林大徑材基地”“杉楠混交基地”“楠木純林大徑材基地”“鄉(xiāng)土珍貴樹種基地”“林下經(jīng)濟(jì)示范基地”“林文旅經(jīng)濟(jì)示范基地”六種不同經(jīng)營(yíng)模式，選取立地條件較好、國(guó)有、集體權(quán)屬均占的林班進(jìn)行重點(diǎn)打造，力爭(zhēng)通過(guò)3-5年時(shí)間，形成森林經(jīng)營(yíng)的“金洞模式”。打造集體林權(quán)制度改革試點(diǎn)樣板區(qū)，大力推行集體林權(quán)“林票”制度改革，通過(guò)先行先試，結(jié)合金洞實(shí)際，力爭(zhēng)讓“林票”改革試點(diǎn)工作在金洞生根開(kāi)花結(jié)果，形成可借鑒、可復(fù)制、可推廣的“金洞經(jīng)驗(yàn)”。

作者：陳建軍 張文

責(zé)編：陳程

一審：陳程

二審：李禮壹

三審：李寒露

來(lái)源：湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端